Pojišťovnu opustí 800 lidí, ...

Právo | 25.8.2011 | rubrika: Zpravodajství | strana: 8 | autor: Václav Pergl

* * Pojišťovnám, tedy i té vaší, prý docházejí peníze na léčbu, což by mohlo znamenat, že se ve druhé polovině roku budou úhrady zpožďovat. Je tomu tak?

Letos roste výběr pojistného zhruba o tři procenta…

* * Takže peněz je dost…

…Nechte mě domluvit. Ani tento nárůst totiž nestačí na pokrytí nákladů na zdravotní péči. Úhrady jsou od roku 2009 nastaveny na vyšší úroveň než příjmy, takže jsme museli v roce 2009 dokrýt z rezerv 7,1 mld. Kč, loni pak 6,8 mld. Kč. A letos se situace vyvíjí tak, že bude potřeba 5,5 mld. Kč navíc. Rezervy jsou přitom na nule. Co je obzvlášť alarmující, i když podle cílů zdravotně pojistného plánu měly letos platby pojišťovny poklesnout o dvě procenta proti roku 2010, tedy na 98 procent, situace je právě opačná. Zdravotnická zařízení dostávají díky různým paradoxům úhradových vyhlášek, stabilizačním příspěvkům na lékaře a sestry a také stoupajícímu objemu péče 102 procenta úhrad roku 2010. To je neudržitelný stav.

* * Co pojišťovna udělala a dělá pro to, aby peníze na úhradu lékařům a nemocnicím měla?

Nehodláme čekat bez opatření na to, až budeme muset v druhé polovině roku úhrady zpožďovat. Není spravedlivé, aby tam, kde nám vyšli vstříc a dohodli se s námi na restrukturalizaci lůžkových zařízení, která čerpají ze systému většinu nákladů, byli stejně postiženi jako tam, kde se s námi odmítli bavit a provozují zbytečná a poloprázdná lůžková oddělení.

* * Co bude následovat?

Dáme jasně a na základě transparentních argumentů najevo, jaké kapacity do budoucna nehodláme financovat, a na tyto kapacity snížíme zálohové platby. Upozorníme na to, že tam, kde s námi nebyla uzavřena dohoda o restrukturalizaci, neplatí žádná garance na budoucí snížení úhrad. Bude se to týkat i zbytečných zařízení komplementu.

* * … razantní slova. Nabízí se otázka, zda také sáhnete do vlastních řad. I pojišťovna přece musí šetřit.

Jistě. Když není dost peněz na zajištění současného rozsahu financování zdravotnických zařízení, nemůže pojišťovna ze svého provozního rozpočtu čerpat peníze na svůj provoz, jako by se nic nedělo. V pondělí navrhnu správní radě několik opatření, která by měla výrazně zefektivnit provoz pojišťovny a uspořit finance tak, aby mohly sloužit na úhradu péče pro občany.

* * Které to budou?

Pojišťovna se musí začít měnit. V letošním roce bude dokončena centralizace informačních systémů, musíme změnit procesy a strukturu pojišťovny tak, abychom toho využili k zefektivnění provozu. Obslužnost území zachováme, chceme být co nejblíže občanům. Ale kancelářské zázemí se bude centralizovat a měnit.

* * Budete se snad zbavovat některých budov?

Ano. Již dnes máme seznam nepotřebných budov, které hodláme opustit a prodat, a další objekty do tohoto seznamu přibudou. Mohli bychom tím získat stovky miliónů korun. Po období, kdy jsme investovali, teď musí přijít období, kdy každou novou investici budeme mnohem přísněji zvažovat, což v nejbližším období znamená až zmrazení či zúžení jen na ty, které mají rychlou návratnost či jsou nezbytné pro chod pojišťovny.

* * Dotknou se úspory i počtu zaměstnanců pojišťovny?

To jde ruku v ruce. Zvýšení efektivity také znamená plnění přijaté dlouhodobé strategie a uvolnění části zaměstnanců. Jsem přesvědčen o tom, že pojišťovna může v průběhu dvou let uvolnit ze současných 4400 zhruba 800 pracovníků, z toho již polovinu tohoto snížení navrhujeme ve zdravotně pojistném plánu na příští rok. Jen letos ústředí VZP zeštíhlelo o 70 zaměstnanců.

* * Budete také snižovat platy?

Platy řadovým zaměstnancům snižovat nechceme, ale management pojišťovny musí být solidární s těmito úsporami a se situací v celé společnosti. Proto navrhnu správní radě snížení svého platu o 25 procent, snížení platu náměstků a ředitelů poboček o 20 procent a snížení platů ředitelů odborů a dalšího vyššího středního managementu o 15 procent. Současně chci snížit maximální výši odměn v manažerských smlouvách náměstků a ředitelů krajských poboček včetně své smlouvy o polovinu.

* * Ředitelé poboček asi nadšené nebudou…

S tím počítám.

* * Jak dopadla jednání se společností IZIP, která provozuje internetové zdravotní knížky, o převzetí většinového majetkového podílu ve společnosti?

Z dlouhodobého hlediska je elektronizace zdravotnictví jedinou cestou k efektivitě, úsporám, ale také ke kvalitě péče. Nadále budeme podporovat systém sdílení informací o zdravotní péči mezi lékaři navzájem a mezi pacienty formou elektronických zdravotních knížek. Teď, když jsme se stali většinovými vlastníky společnosti a IZIP je tak naší dceřinou společností, máme vytvořeny podmínky pro to, aby se elektronizace českého zdravotnictví mohla rozvíjet.

* * Počkejte, VZP už ovládla IZIP?

Ano. Měli jsme ve společnosti pětiprocentní podíl. Teď kupujeme 46 procent akcií, takže budeme většinovými vlastníky s 51 procenty. Pro klienty se nezmění nic.

* * Kolik za akcie zaplatíte?

Za akcie zaplatíme 1 104 000 korun – tedy byly nakoupeny za nominální hodnotu 1000 Kč za akcii. Tím bude splněn úkol, který mi dala správní rada pojišťovny.